Топ-100
Back

ⓘ Innovació oberta. La Innovació Oberta proposa que les idees valuoses poden provenir de la pròpia companyia o de fora i alhora poden anar al mercat a través daqu ..




                                               

Àrea de servei

Una àrea de servei duna autopista és una instal lació pública pròxima a un eix de comunicació per carretera, com autopistes, en la qual els conductors i els passatgers poden descansar, menjar o repostar combustible sense desviar-se de la seva ruta. Solen ser una sèrie dinfraestructures situades al llarg de l autopista. Les instal lacions solen incloure aparcaments per automòbil és i vehicles pesants amb estacions de servei i zones recreatives amb berenadors. Moltes es completen amb petites botigues dalimentació, premsa i components per a lautomòbil; Restaurants; Benzineres, caixers automàt ...

                                     

ⓘ Innovació oberta

La Innovació Oberta proposa que les idees valuoses poden provenir de la pròpia companyia o de fora i alhora poden anar al mercat a través daquesta companyia o duna altra."

La idea central que hi ha al darrere de la Innovació oberta és que, en un mon on el coneixement està a bastament distribuït, les empreses no es poden permetre fer elles soles la seva Recerca, els cal comprar o llicenciar processos o invencions p.e. Patents daltres companyies. A més, les invencions de lempresa que no es comercialitzen haurien de portar-se a fora de la companyia p.e. a través de llicències o joint ventures --Aliança dempreses-- o spin-offs/ Empresa derivada

                                     

1. Innovació Oberta Versus Innovació tancada

El paradigma de innovació tancada manté que la innovació dèxit requereix control. En especial, una empresa ha de controlar la generació de les seves pròpies idees, així com la producció, màrqueting, distribució,servei, finançament i suport. Es va arribar a aquest concepte perquè al començament del segle XX ni les institucions acadèmiques ni els governs estaven involucrades en laplicació comercial de la ciència. En conseqüència, altres corporacions van encarregar-se del cicle de desenvolupament de producte nou. No hi havia temps perquè la comunitat científica sinteressés més per laplicació pràctica de la ciència. Ni tampoc hi havia temps perquè daltres companyies produïssin alguns dels components que necessitava el producte final. Aquestes empreses van esdevenir relativament autosuficients, amb poca comunicació cap lexterior ja fos a daltres empreses o a universitats.

Al llarg del temps van aparèixer alguns factors que varen preparar el camí cap la Innovació Oberta:

  • La major disponibilitat i mobilitat de treballadors qualificats.
  • La creixent capacitat dels proveïdors externs.
  • El creixement del mercat de capital de risc VC.
  • Opcions externes per a idees emmagatzemades la empresa sense desenvolupar.

Aquests quatre factors han resultat en un nou mercat del coneixement. El coneixement ja no és propietat de lempresa. Resideix en els empleats, proveïdors, clients,competidors i universitats. Si les companyies no utilitzen el coneixement que tenen dintre, algú altre ho farà. La innovació pot ser generada tant a través dun paradigma dinnovació tancada com oberta. Actualment hi ha un debat sobre quin dels dos paradigmes resultarà guanyador en un futur.

Adaptat de

                                     

2. Avantatges

La Innovació Oberta ofereix diversos beneficis a empreses que operen i col laboren globalment.

  • Potencial de sinergia entre les innovacions internes i externes.
  • Potencial per a màrqueting viral
  • Millora potencial en el desenvolupament de la productivitat.
  • Més precisió en lestudi de mercat i en lorientació cap el client.
  • Incorporació de consumidors en les etapes inicials del procés de desenvolupament
  • Redueix el cost de realitzar Recerca i desenvolupament.
                                     

3. Desavantatges

Implementar un model de Innovació Oberta també va associat a un nombre de riscos i reptes, per exemple:

  • Possibilitat de perdre lavantatge competitiu per part de lempresa acollidora daltres a conseqüència de la revelació de la propietat intel lectual.
  • Reordenant estratègies de innovació per a estendres més enllà de lempresa a fi de maximitzar el retorn de la innovació externa.
  • Dissenyar un mitjà per identificar i incorporar adequadament la innovació externa.
  • Possibilitat de revelar informació que no es volia compartir.
  • Complexitat creixent en el control de la Innovació i de la regulació de com els participants afecten un projecte.
                                     

4. El nou paper de la Recerca: Més enllà del coneixement, cap la connexió

Henry Chesbrough professor adjunt i director del Center for Open Innovation de la Haas School of Business la Universitat de California en el seu llibre "Open Innovation. The New Imperative for Creating and profiting Technology" sosté que aquest nou paradigma canvia la funció de la recerca. Sexpandeix el paper de la Recerca interna per a incloure no només la generació del coneixement sinó també la corredoria brokering de coneixement. Si abans les persones de Recerca simplement afegien coneixement al prèviament emmagatzemat en "sitges" sic, ara també estan encarregades de moure el coneixement cap dintre i cap fora de les sitges.En aquesta nova funció, el coneixement situat fora pot ser tant útil com el coneixement creat dintre--i hauria de ser recompensat de forma similar. I rebla "si bé el coneixement al més alt nivell romana valuós, la seva utilitat es multiplica quan senllaça a les investigacions i assoliments daltres i quan es construeix damunt daquestes".



                                     
  • d Innovació Oberta al Brasil. La seva primera aparició al Brasil fou l any 2008 quan va fer una presentació en el decurs del Seminari sobre Innovació
  • un concepte comú d educació oberta ja que inclou nombroses perspectives, des de la utilització de les TIC, la innovació pedagògica, l aprenentatge col
  • Internet i Innovació Digital a Catalunya i2CAT és un centre de recerca i innovació d excel lència de Catalunya, creat el 2003, que forma part dels Centres
  • ciutadà, centre de referència en recerca i innovació de la Internet social que centra la seva activitat en la innovació digital ciutadana, amb l objectiu de
  • Universitat Oberta de Catalunya. Butlletí Oficial de l estat, núm. 148 del 22 de juny de 1995, pàgines 18816 a 18819. Què s investiga - Recerca i innovació - Universitat
  • Ciència oberta és el paraigües del moviment per fer la recerca científica, les seves dades i la seva disseminació accessibles a tots els nivells d una
  • ara metadades científiques i idees de finançament.. Accés obert Dades obertes Innovació oberta Science Commons Per a una visió general, consulteu Nielsen
  • administracions públiques que tenen l objectiu de promocionar la innovació i el coneixement obert dins del sector públic, implicant tant els agents institucionals
  • una revolució vertiginosa cap a un model de societat oberta La idea que hi ha darrere del codi obert és ben senzilla: quan els desenvolupadors poden llegir
  • el programa FOAK per a fomentar la transició d un model d innovació tancada a innovació oberta en formalitzar una col laboració estreta entre d un costat

Users also searched:

...
...
...