Топ-100
Back

ⓘ Innovació. La innovació consisteix en introduir novetats en quelcom. El terme innovació pot referir-se tant al resultat com a lacció de crear aquest resultat. P ..



                                               

Scamper

Scamper és una tècnica de creativitat o de desenvolupament didees creatives elaborada per Bob Eberle a mitjans del segle xx. Bàsicament és una llista de revisió valorativa, on es generen noves idees en realitzar accions sobre una idea principal. Sutilitza per millorar un producte, servei o procés existent, ja sigui propi o de la competència. Seria útil per obrir la ment a noves formes i poder enfocar tota la nostra capacitat creativa, i cobrir diversos punts alternatius. Primer sha didentificar lelement que es desitja millorar sigui un producte, servei, procés o qualsevol tipus dobjecte de ...

                                               

Wilson Greatbatch

Wilson Greatbatch fou un enginyer i inventor que va realitzar avenços en el desenvolupament del primer marcapassos cardíac implantable, encara que sovint és reconegut com linventor del marcapassos en general. Era graduat per la Universitat Cornell i la Universitat de Buffalo. Va registrar més de 350 patents i va ser membre de la National Inventors Hall of Fame. També va rebre el Premi Lemelson-MIT el 1996.

                                               

Science Foundation Ireland

Science Foundation Ireland és una agència de la República dIrlanda creada el 2003 amb la missió de finançar la investigació en sectors estratègics, en particular el sector de la biotecnologia en general, així com en les tecnologies de la informació i la comunicació. Depèn del Ministeri dempresa, de comerç i dinnovació i no del Departament d’Ensenyament. La majoria del finançament públic es concentra, doncs, en aquests sectors, en detriment daltres sectors que es consideren de menor interès en termes de recerca i desenvolupament. IFC gestiona 1.800 milions d’euros dotats en virtut del Natio ...

                                               

Charles Geschke

Charles M. "Chuck" Geschke va ser un informàtic estatunidenc conegut per haver cofundat amb John Warnock el 1982, la companyia informàtica Adobe Systems, que publica programari gràfic.

                                               

Enginyeria de transports

Enginyeria de transports és la branca de lenginyeria civil i de lenginyeria industrial que tracta sobre la planificació, disseny i operació de trànsit als carrers, carreteres i autopistes, les seves xarxes, infraestructures, terres confrontants i la seva relació amb els diferents mitjà de transport aconseguint una mobilitat segura, eficient i convenient tant de persones com de mercaderies. Sentén per enginyeria de transports i vies, el conjunt de coneixements, habilitats, destreses, pràctiques professionals, principis i valors, necessaris per satisfer les necessitats socials sobre mobilita ...

                                               

Phelon & Moore

Phelon & Moore fou un fabricant britànic de motocicletes amb seu a Cleckheaton que tingué activitat entre el 1904 i el 1967, sobretot pel que fa a les motos que comercialitzava sota la marca Panther. Lempresa es va caracteritzar pel seu particular disseny de motocicleta, basat en un gran motor monocilíndric amb una inclinació de 40 graus que formava part intrínseca del bastidor, un disseny que es va mantenir durant tota la història de la companyia, començant amb un model de 500 cc i acabant amb un de 645 cc. Aquest concepte de motor inclinat integrat sloping stressed member havia estat pat ...

Innovació
                                     

ⓘ Innovació

La innovació consisteix en introduir novetats en quelcom. El terme innovació pot referir-se tant al resultat com a lacció de crear aquest resultat. Pot consistir en canvis petits que augmenten les prestacions o capacitats o en canvis fonamentals. Segons el Manual dOslo, la innovació consisteix en la implementació de nous o suficientment millorats productes, serveis, processos o formes dorganització. La innovació genera major productivitat i satisfacció de necessitats dels seus usuaris. És un element bàsic en el progrés econòmic i en la gestió empresarial.

Cal distingir la innovació de la invenció. Cal entendre la innovació com la suma didees que aporten valor i que finalment donen resultats.

                                     

1. Fonts

Existeixen diverses fonts dinnovació. Per un costat, hi ha la impulsada per les necessitats dels usuaris, i la innovació originada per les possibilitats de la tecnologia. Tant la receptivitat a les necessitats del mercat com els avanços de la ciència són altres possibles fonts dinnovació, com la creativitat la capacitat de resolució de problemes.

                                     

2. Obstacles

Un dels obstacles la innovació són les organitzacions que segueixen un sistema dempènyer. Lalternativa organitzativa és el sistema de tirar, que consisteix en aprofitar els recursos externs a lempresa.

                                     

3. Creadors

Les innovacions les realitzen les empreses o emprenedors que busquen desenvolupar una nova solució com a plataforma dun negoci. Les organitzacions innoven per tal dobtenir algun tipus davantatge. Les empreses obtenen beneficis a través de les vendes del nou producte o servei, o la implantació del nou procés, o per la venda de llicències dús de la innovació. Els governs i organitzacions sense ànim de lucre, en canvi, cerquen aprofitar-se internament dels avantatges de productivitat o eficàcia obtinguts.

Darrerament sestà reconeixent el paper de lusuari pioner. El client pioner és un usuari amb una necessitat sofisticada i uns coneixements tècnics avançats. Si els clients pioners no representen volums de mercat rellevants, tenen forts incentius a innovar, ja que no hi hauran empreses interessades en desenvolupar solucions apropiades per al seu problema.

                                     

4. Gestió

Les organitzacions gestionen la innovació en disposar una sèrie delements i processos per a executar-la sistemàticament. La gestió de la innovació requereix lorganització i assignació de responsabilitat, autodiagnosi, estratègia i execució de projectes dinnovació.

Lestratègia dinnovació defineix làrea doportunitats en la que la direcció considera que shan de concentrar els esforços i inversions en aquest terreny. Lorganització consisteix en la definició de lestructura organitzativa, funcions i relacions de les unitats que participen més estretament en el procés dinnovació. Típicament són les unitats de recerca i desenvolupament.

El procés dinnovació consta de tres fases: generació didees, desenvolupament i implementació. La innovació sexecuta a través de projectes. Aquests han de ser gestionats convenientment a través duna correcta planificació, execució, control i tancament. A més de gestionar els projectes individuals, les organitzacions han dadministrar el conjunt de projectes que realitzen i les seves interrelacions, per tal de maximitzar el valor daquests projectes i optimitzar els recursos dedicats.

El control de la innovació consisteix en el seguiment de lefectivitat de lesmentat procés per tal destablir les accions de millora oportunes. Implica el seguiment dinputs, outputs, elements de suport i el procés mateix.

Un dels tipus de projectes per a innovar són les competicions.



                                     

5.1. Difusió Model de difusió de Rogers

La difusió de la innovació segueix sovint trajectòries en forma de "S". El model de difusió de Rogers relaciona el moment dadopció de la innovació amb els valors dels seus adoptants. Aquest distingeix cinc grups en funció del moment de la innovació: els innovadors, els primers adoptadors, la primera majoria, la darrera majoria i els endarrerits.

Els innovadors són els que innoven. Poden existir llavors els primers adoptadors de les innovacions daltres i que eventualment poden esdevenir un referent a imitar pels clients següents. El següent grup seria una possible primera majoria, que si el cicle té èxit podria precedir a nous membres duna darrera majoria, que espera que el producte sigui habitual. A aquesta segona majoria la pot seguir més tard un grup menor de nous usuaris, els darrers que adoptaran la innovació, a poc a poc i de manera poc massiva i molt personal o individualitzada. Queda el públic no interessat, que no adoptarà mai la innovació si no es veu obligat a fer-ho.

                                     

5.2. Difusió Model hype cycle de captura datenció de la demanda i no eficàcia de loferta

El hype cycle és un altre model, que diferencia dos factors que segueixen trajectòries diferents: linterès públic i la usabilitat. Aquest esquema diu que, quan apareix una innovació, hi ha una explosió dinterès i datenció pública. Es dispara el nombre darticles referint-se a ella, els anuncis o presentacions comercials que incorporen referències, etc. Això crea unes grans expectatives. En aquests moments, comença la seva adopció, però la innovació promesa és encara en una fase massa embrionària com per a donar realment la productivitat anunciada o per a encaixar de forma efectiva amb la resta de pràctiques empresarials. En no obtenir-se els resultats esperats i aparèixer altres novetats, en decau progressivament linterès fins que saconsegueix refinar i integrar amb èxit amb la resta delements de negoci. Mentre que la gràfica de latenció tindria una pujada exponencial seguida duna decepció progressiva, la usabilitat té una forma de S suavitzada.



                                     

6. Vegeu també

  • Qualitat
  • Transferència de tecnologia
  • Disseny
  • Joseph Schumpeter
  • Control estadístic de processos
  • Millora contínua
  • Qualitat total
  • Seqüència Planificació - Execució - Avaluació - Actuació
  • Xarxa dInnovació Pública
  • Eines dIshikawa
  • Disseny dexperiments
  • ADN Design
  • Diferenciació competitiva
                                     

7. Enllaços externs

  • Barcinno. Barcelona Tech, Startups and Innovation - Blog.
  • Innovació 6.0. Xavier Ferràs. Blog.
  • Tecnologia i Emprenedoria.Pere Condom-Vilá. Blog
  • Agència per la Competitivitat de lEmpresa
  • ACER Associació Catalana dEntitats de Recerca
                                               

CIX

CIX té els següents significats: CIX també és el numeral romà del nombre cent nou Canadian Innovation eXchange, esdeveniment anual sobre innovació tecnològica del Canadà Compulink Information eXchange, proveïdor dInternet del Regne Unit Commercial Internet eXchange, sistema històric dintercanvi TCP/IP antecessor dInternet

                                               

Nova (desambiguació)

"Nova" té aquests significats: Nova - centre per la innovació social, associació sense ànim de lucre. Nova canal de televisió, canal de televisió espanyol pertanyent a Atresmedia Televisión. Nova: notícia. Nova partit polític, partit polític desquerres liderat per Elisenda Alamany. Nova, explosió termonuclear la superfície duna nana blanca causada per lacreció dhidrogen. Viccionari

Free and no ads
no need to download or install

Pino - logical board game which is based on tactics and strategy. In general this is a remix of chess, checkers and corners. The game develops imagination, concentration, teaches how to solve tasks, plan their own actions and of course to think logically. It does not matter how much pieces you have, the main thing is how they are placement!

online intellectual game →